Casussen behandelen met een trainingsacteur

Trainingsacteur

‘Waarom zouden cursisten een trainingsacteur inhuren’? ‘Wat is daar het belang van’? Dat zijn veel vragen die mensen zich wel eens afvragen in het hedendaagse leven. Vaak is dat simpel te beantwoorden. Mensen zijn namelijk beelddenkers en willen in het moment zich voorstellen hoe dagelijkse zaken zich nou afspelen. Het is veel makkelijker om situaties te imiteren en te delen met andere mensen. Op deze manier ontstaat de meest natuurlijke emotie en uiteindelijke inzicht. ‘Maar hoe gaat dat dan in zijn werk’?

Vooral als dit veelvoorkomende pijnpunten zijn bij mensen. Het kan bijvoorbeeld zijn dat een cursist zich mateloos ergert aan zijn werkgever. Hij legt ongekend veel druk bij de werknemers neer om de werkgroepen in te delen op rendabele financiele aspecten en neemt de sociale sterke kanten niet mee. Zo ontstaat er een ongekende rat race op de werkvloer en komen mensen in een burn-out.

Pijnpunten

Je mag van een trainingsacteur verwachten dat hij zo’n personage van een werkgever geloofwaardig neer kan zetten. In het echte leven heb je de neiging om het gedrag van zo’n werkgever louter te negeren. Bij een acteur heb je de mogelijkheid om diverse gesprekstechnieken te oefenen en dan is de mogelijke uitkomst daarop een wereld die voor je open gaat. Uit onderzoek is gebleken dat je makkelijker kunt anticiperen op situaties die je al eerder hebt meegemaakt, gesitueerd of geschetst in je hoofd. Het brein is geneigd om in patronen te denken.

Werkgever

Wanneer deze patronen en verbindingen in je brein al zijn aangelegd hoeven deze alleen herhaald te worden. Dat hoeft ook helemaal niet ingewikkeld te zijn. Je stelt je bijvoorbeeld voor hoe een sollicitatiegesprek zal gaan verlopen en stelt voor jezelf een Q&A op. Je bent dus buiten alle feitelijke vragen, mentaal optimaal voorbereid op de toekomstige situatie. Ook wanneer er vragen tussenstaan die niet op je lijstje staan. Het is aan te raden om vooral positief te situeren en niet aan de zaken te denken die fout kunnen gaan. De situaties die fout kunnen gaan zijn niet relevant voor het beoogde succes.

De werkgever uit de genoemde casus krijgt vaak geen feedback. Werknemers zijn uit angst voor baanverlies bang om er tegenin te gaan. Wellicht is het wel het geval dat hij denkt dat zijn gedrag tolerant is. Wie zal het zeggen? De breinpatronen kunnen ook negatieve vastgeroeste patronen zijn die mensen zelf niet meer in de gaten hebben. Daarom kunnen dit soort trainingen voor elke partij van waarde zijn.

Elk soort casus is mogelijk. Deze zijn af te wisselen met verschillende soorten communicatietechnieken. Een bekende is bijvoorbeeld het onderstaand G-model:

– Gebeurtenis
– Gedachte
– Gevoel
– Gedrag
– Gevolg

Hierin is de sleutel om zaken vanuit je eigen referentiekader te vertellen. Als jij namelijk iets vindt of iets op een bepaalde manier ervaart is dat niet iets waar andere mensen tegenin kunnen gaan. De volgende stap is dan makkelijker om er een gevolg aan te koppelen. Dit is wel een stap waarover gediscussieerd kan worden, met in dit geval, de werkgever. Dat is dan ook prettiger want als het gesprek goed is verlopen voel je je al begrepen en is dat al het halve werk.

Trainingen

Bij Maarten Tuit Trainingen is helpen, in de schoenen van een acteur, een echte passie. Wij geven mensen graag nieuwe inzichten, zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Vaak zijn dat inzichten waarbij meerdere mensen en ideeën nodig zijn. Veel cursisten ervaren deze training als een echte eye opener. Een sociaal gerichte training die toch down to earth gericht is op de werkvloer. Dat zien onze cursisten over het algemeen als een prettige combinatie!